一、建立
橡膠支座安全生產管理體系：項目經理為本工程項目安全生產、文明施工第一責任人，項目副經理和總工長統一抓各項安全生產、文明施工管理措施的落實工作。
二、上崗前教育：對全體施工人員進行安全生產教育，考核合格后方可上崗，施工前進行安全技術交底。
三、正確使用安全“三寶”：進入施工現場統一著裝，必須戴安全帽；高空作業必須系好安全帶，安全帶與固定物的拉結必須加強檢查；建筑物的臨邊洞口處必須設置安全防護欄桿及警語牌。
四、防雨措施：設專人掌握氣象信息，及時作出大風、大雨預報，采取相應技術措施，防止發生事故；禁止在臺風、暴雨等惡劣的氣候條件下進行室外施工。
五、遵章施工：遵守有關市容、場容管理制度，加強現場用水、排污的管理，做到場地整潔，搞好現場清潔衛生。
六、場地整齊：進入施工現場的各種機械設備、半成品、原材料等，均須按指定位置，堆放整齊，不得隨意亂放，以保證道路暢通。
七、工完料清：對施工人員進行文明教育，做到誰做誰清，工完料清，場地干凈。八、控制現場噪音：減少對周圍環境的干擾。夜間操作按總包要求進行。一、強化組織結構：建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經理、工程技術人員均由經驗豐富的專業人員擔任。
二、加強施工進度計劃管理：項目經理部負責制定和下達每周施工進度計劃，材供部門根據施工計劃提供材料和其它服務。施工班組按每周施工進度要求制訂保證工期措施，按照客觀規律和實際條件，進行科學管理，確保計劃如期實現。
三、強化按勞取酬：在加強質量安全和文明施工管理的基礎上，實行用工承包制，多勞多得，優質優價，并以此拉開工人收入差距，調動全體員工的工作積極性。
四、強化工期的嚴肅性：在不同專業和不同工種的任務之間，確定相互交接的日期和方式，各班組保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。如未能按節點工期完成計劃，要即時檢查，分析原
因，對責任人進行處罰，責令其迅速采取補救措施。五、嚴格執行獎罰制度：對各個工種、工序制定嚴格的獎罰制度，對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。六、保證勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級，實現工種合理配置。對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工及實行雙班作業。
七、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。
八、資金配備：準備足夠的流動資金，將資金合理分配于人工費、材料費等各個方面，不挪用工程款，保證資金的�？顚Ｓ�，使施工能順利進行。
